Continuar fortaleciendo y defendiendo la libertad de prensa, de expresión y el respecto a la libertad absoluta forma parte de los cinco ejes estratégicos presentados por el candidato a la presidencia del CDP Aurelio Henríquez
PROPUESTAS AURELIO HENRIQUEZ 2023-2025
Seguiremos siendo los defensores de la libertad de prensa de expresión y difusión del pensamiento y el respecto a la libertad absoluta de prensa de todos los periodistas de la República Dominicana.
Impulsaremos la consolidación y transformación del CDP enfocado desde 5 ejes fundamentales.
1.- TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL CDP
Avanzamos en el proceso de transformación de la estructura institucional del CDP, con el objetivo de fortalecer y garantizar las conquistas logradas con el tiempo y trabajaremos de inmediato con la organización de una Asamblea Extraordinaria para conocer la propuesta de modificación del Reglamento Interno de la Ley 10-91, acorde a la realidad del periodismo actual y sea promulgado por un decreto del Poder Ejecutivo, mientras avanzamos a la ley ideal.
Además, la modificación del reglamento electoral, el reglamento del IPPP, crear un reglamento patrimonial, para resguardar los bienes del CDP a nivel nacional, sacarle sus títulos, tener los documentos y garantizar el buen uso.
Concluiremos la digitalización de los archivos y documentos oficiales del
CDP, desde membresía, comunicaciones y actividades, creando un sistema de registro documental, archivos, biblioteca virtual o digital y física, página web del CDP y guardarlos en las nubes.
2.-EDIFICIO CDP: UN CENTRO DE ATRACCIÓN PARA LOS PERIODISTAS Y SU FAMILIA
Avanzamos en el proceso de transformación del edificio del CDP, desde lo visual, ofertas de servicios, diversión para la familia periodística y el sector de la prensa, con un moderno centro de servicios generales, cafeterías, restaurante, bar, juegos de mesas de adultos e infantiles y otros atractivos para la sana diversión y entretenimiento. Está presupuestado para este año por el MIVED de este año.
El edificio será adecuado acorde a la modernidad del malecón, de servicios, capacitación, canal TV-Radio, Restaurante, y un centro de encuentros sociales y familiares, para disfrute de la naturaleza en el 4to. Nivel (azotea) será transformado acorde a la zona turística.
3.-FORTALECER LOS MEDIOS DEL CDP
Avanzamos en el fortalecimiento los medios comunicación del CDP: El Periodista impreso y elperiodistadigitalrd.com, la plataforma PLURAL ACADEMIA, el canal Plural TV, Plural Radio, las redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter, grupos focalizados de Wacha App), servicios de transmisiones vía streaming, un servicio de transmisión de mensajes masivos por Wasch Ap a los colegiados.
4.-CAPACITANDO PARA EL EMPLEO
Avanzamos en el programa de capacitación enfocado en lograr habilidades y competencias para el empleo. Los periodistas y su familia aprendan y sean contratados por empresas y el Estado que requiera de sus competencias.
Realizaremos estudios para determinar las necesidades básicas y enfocaremos la capacitación a garantizar empleabilidad de periodistas y contrataremos facilitadores y un personal técnico altamente calificado, aprovechando las alianzas estratégicas con universidades nacionales e internacionales como el INFOTEP, INESDY, ITLA, FGEFI, APEC, UASD, UTEL, RINSA, UTE, UAPA, RTVD, MESCyT, entre otras y utilizaremos la plataforma Pluralacademia.com, para impartir clases en línea y las práctica en los salones del CDP.
El programa de diplomados y cursos de alto nivel serán fortalecidos, trabajamos para convertirnos en un Centro Operativos del Sistema (COS) de INFOTEP, para impartir cursos técnicos especializados en TV, Radio, camarógrafos, fotógrafos, sonidos, edición, guion, producción televisiva, periodismo digital, manejo redes sociales, diseños gráficos, habilidades gerenciales, idiomas, entre otras y además de contribuir con el sector de la prensa recibiremos ingresos económicos y lograr la aprobación del Instituto Superior de Periodismo y Comunicación.
5.-LOGRAR LA AUTOSOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Avanzamos en la modernización de los sistemas informáticos del CDP, para los cobros y pagos en general a través de internet banking, en el Banco Popular y el Banreservas, recibir o hacer transferencias, tarjetas de créditos y débitos, cobros cuotas, las inscripciones en los cursos, seminarios, diplomados, talleres inscripción de miembro al CDP.
Contrataremos un sistema que nos permita la conectividad integral a un sistema informático único, enlace las seccionales, las actividades, con informaciones cruzadas desde el pago de cuotas y transacciones financieras entre las seccionales y la sede central y establezca el número de colegiatura automatizado, quien está activo, pasivo, en el tránsito, fallecido y otras acciones que facilita la tecnología.
Continuar el plan de desarrollo a corto, mediano y largo plazo, lograr los ingresos provenientes de la publicidad de los medios de comunicación del CDP, el Centro de Servicios, la cafetería, Plural TV, Plural Radio y pluralacademia.com, los COS, la Ley 10-91, alquiles de los salones, entre otros.
Trasladamos el sistema de cobros manual a computarizado, conectado al verifone, al sistema informático contable, a la página web del CDP, operando este centro con las cuentas del Banreservas y Popular del CDP.
Llegó el momento de continuar la transformación del CDP que iniciamos en el año 2021, y convertirla en una institución de servicios, amigable con la naturaleza, divertida, inclusiva, abierta a todo el sector, estudiantes y profesionales, empleados, turistas y visitantes a las instituciones de la Feria y retomaremos los viernes de la Prensa.
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